前期信息收集,对地区的的消费者进行了解,尤其是网吧的人员,看看他们上网时都干些什么,都玩什么棋牌游戏,是否都玩地域性的游戏(例如山西地区调查的时候,应该看他们是否玩山西特有的挖坑游戏,锄大地游戏本文由网上真钱棋牌游戏www.qpyouxi.net编辑整理,介绍各种网上真钱棋牌游戏技巧,澳门赌场博彩技巧,提供各种网上博彩游戏,网上真钱游戏,免费试玩。
希望地方棋牌游戏建设与发展这篇文章能给你提供帮助。
目前地方棋牌游戏还没有明确成功的模式,但是有一点可肯定的,以后的地方性棋牌必定非常火热,因为中国人的习性,都喜欢拥护自己传统的文化,地方性棋牌也是一样的(例如说挖坑游戏,多少年过去了,都没有人能忘掉挖坑游戏。
就是因为没开发挖坑游戏的平台,就被QQ盗取,出个了个什么QQ挖坑游戏,令山西人非常生气)
介于中国人的习性来说吧,应该大多数中国人来说吧,对自己的传统文化的热爱是非同一般的,不论是生活还是娱乐都一样。
就拿山西的挖坑来说吧,空闲的时候,上班累了的时候,坐长途车的时候,总会不自觉的拿出手机或者电脑玩会儿挖坑游戏。
为什么呢?难道挖坑游戏真的有那么大的吸引力么,我看不尽然是如此吧,那是因为地域性,区域性,传统的文化和娱乐。
大多数山西人已经形成一种习惯,玩棋牌游戏就玩山西特有的,这算是一种情结吧。
那么我们了解了这些之后,对于开发和推广地方性棋牌游戏还难么。
关于地方性棋牌游戏网站的设计,分以下几个步骤。
1.前期信息收集,对地区的的消费者进行了解,尤其是网吧的人员,看看他们上网时都干些什么,都玩什么棋牌游戏,是否都玩地域性的游戏(例如山西地区调查的时候,应该看他们是否玩山西特有的挖坑游戏,锄大地游戏)
2.具体分栏目策划,分栏一般包括:银行、客户服务、冲值、社团、游戏帮助。
整个游戏网站设计的过程中要注意以下几点:(1)整个网站要符合休闲棋牌游戏的特性,风格简洁时尚,操作性强,具有地域性的特征。
( 2)可以借鉴web1.0的特点(国际通用的就是html1.0的标准),设立各种排行榜,最大提高用户粘度。
3.对于棋牌游戏平台的建设,一般棋牌游戏游戏平台的功能都是固定的,都是统一的流程,功能都是差不多的(用户看多了会感到厌烦,吸引不了更多的客户,因此需要开发新型的棋牌游戏平台,给人一种新鲜感),这些工作在项目之初就应该完成的。
所以这里简要说下关于地方棋牌游戏的开发。
因为是地方棋牌游戏,所以就要满足这个区域市场的市场需求,比如:严格遵循地方棋牌游戏的主流规则、地方方言配音(游戏的配音需用地方性的方言,让区域内的顾客玩起来有种亲切感,感同身受,感觉自己就是网上那个玩牌的人)、游戏奖励(游戏奖励也应该具有地域性的特征,比如说把地方特产进行虚拟化,变成游戏里面的奖励,增加玩家兴奋感和成就感)、游戏画面的特征(游戏画面的特征应该也具有地域性的特征,背景音乐应该是该地区拥有的,画面应该是该地区的特有的建筑和风景,比如说你要做挖坑游戏的话,背景可以选取秦始皇兵马俑的景区的画面,这个可以增强山西玩家的荣誉感)。
在竞争激烈的网络游戏市场,信息有效的传达和宣传显的尤为重要,和传统的网络游戏相比,棋牌游戏规则简单、操作容易、游戏时间短,易上手,消费低,娱乐性强。
就算棋牌游戏游戏新手,也能可以很快短时间内掌握游戏规则,何况是地域性的棋牌游戏(就拿山西的挖坑游戏来说吧,很多小孩子都会玩,如果搬到网上,还有人不会玩么)感受游戏的魅力和乐趣,此种棋牌游戏游戏既不耽误时间又能轻松娱乐,非常符合现代人的生活方式。
地方棋牌游戏目标消费者以25至40岁网民为主(太年轻的人并不会玩棋牌游戏,就拿我来说吧,就喜欢玩网络游戏,很少玩山西特有的挖坑游戏,因为刺激性不够,不够暴力。
挖坑游戏就需要有较强耐心),游戏场所一般位于家庭、网吧以及办公场所。
运营的核心工作包含了三大块:产品包装、盈利设计和日常运营。
1、产品包装:直接影响到进入游戏的用户数量;
2、盈利设计:直接影响到多少付费比例和ARPU
游戏运营盈利公式基本:盈利=付费人数×ARPU(人均消费)-运营成本
3、日常运营:很大程度上影响到多少人留在游戏、运营所需成本,同时也影响到新进人数(人拉人带来)、付费人数等。
游戏是提供给玩家的一种服务,所谓的“体验经济”的一种形式。
日常运营可能无法象产品包装一样直接带来在线,象盈利设计那样直接影响收益,但日常运营为盈利提供了一个好的平台。
即便资源再紧缺,以下几部分都是必须的,都需要相当的投入。
1)硬件支撑:服务器稳定安全、带宽、下载、自动更新、数据安全等,重要性不言而喻,如何做到学问太大了。
2)客服系统:多途径问题提交、等待时间、处理效率、用户满意度、人员成本等;客服是唯一面对用户的群体,是运营商的窗口,是门面,是形象。
但客服的待遇在公司最低,培训最少,升职机会最小(客服都知道,不能长期做这个,但公司往往缺乏对员工的职业规划)。
总之,客服在游戏公司是最没有受到公正待遇的人。
当然了,公司对客服不好,客服肯定不会对玩家好了。
3)产品更新:分两块,一块是新内容的开放,一块是缺陷修复。
国内投入市场的产品都是相当不成熟的,BUG丰富玩法不丰富。
既然无法在上市之前充分完善(很大部分是因为资金或者投资方的压力),那正式运营后就加快步子吧。
没有新内容的释放,玩家会厌倦,不符合玩家口味,玩家会倦怠,如何挖掘玩家需求,然后在技巧性的满足是大学问。
另外,我们不确定玩家能在愚蠢的游戏错误前面忍受多久。
4)销售渠道:玩家想购卡花钱已经很不容易了,别让他买不到卡啊;
有了基本的架子,以下方面投入资源能明显提高满意度或者为“盈利”服务:
1)帐号安全:所有游戏都不可回避的问题。
不要说盗号,侵入数据库的都有。
现在比较有效的是矩阵卡,其次识别码也不错。
但问题是很多玩家,尤其是新手玩家根本没有安全意识。
2)运营活动:运营活动除了给玩家提供新的游戏玩法之外,还有刺激玩家上线,加强玩家交流,释放某种资源,宣传新的道具(免费给一个,好吃?我这里有卖的),观察玩家的反馈(看玩家对新道具的接受程度),活动是一次行为,不好可以再改,活动可以营造游戏氛围(节日活动)……总之,活动是个好东西,没有活动的游戏会觉得有点死…5 H.
官网论坛:官网和论坛是运营商的宣传平台,也是形象展示平台,好的官网设计会让玩家对游戏爱屋及乌,自然的提升好感。
官网论坛要提供下载、提供充值、发布棋牌技巧、产品宣传,提供互动平台,提供资料检索,受理玩家投诉,提供部分服务(比如帐号管理、活动领奖)的操作平台……官网论坛是游戏运营必不可少的环节之一,而且还要做到简单易操作,指引清晰,准确翔实。
最好做到惊艳!网站论坛信息相当多,管理起来非常困难,非一般编辑能管理好。
3)游戏环境:并区除了节约成本之外,还有个作用是能活跃游戏世界的氛围,加强互动。
和其他行业一样,游戏运营同样会出现各种危机。
广义的运营可以理解为对产品有伤害,有碍收益增加的非自然(计划)发生的运营事件,比如下载困难了,宕机了,数据泄漏了,刷钱了,复制了,不扣费了,工作室大规模入驻了,甚至说一个玩我们游戏的人离家出走当和尚了让玩家觉得我们游戏毁人……$危机可以分为可预见和不可预见:
A、可预见运营危机:网络波动(中断)、数据库入侵、登录障碍、宕机、复制、回档……这些都是可以出流程来专门针对处理的。
B、不可预见运营危机:首次发生,比如装备异常消失,新更新内容数值错误(在更新之前需要有应急方案,但出问题之前不一定会重视),公关危机(不太清楚大的公司不会做公关危机的预案)。
日常运营是一个非常注重经验的工作,而且平时所做工作都非常庞杂(没有亲自从事过具体运营的不会了解),一方面需要经验理清,是一个“看不到成绩”的工作,这么说吧,没有出问题就是日常运营的成绩!(老板不会这么认为)但日常运营纷繁复杂,怎么能不出错也让我烦恼很久,以我所在团队目前的人员配置,除去管理和美术设计,只有3个人来做一款在线过10万的MMOPRG的日常运营,加上百多台服务器时不时的宕机和其他意外,非常的够呛!每天忙的要死,老板还说你啥也没有做。
的确,不象研发和其他部门,做了肯定会有东西出来,你说日常运营,发个棋牌技巧、换个广告、处理一次小的危机……这些都不上老板的法眼。
几年前,一个做运营的前辈说过,运营就是要尽可能降低风险,如果说是日常运营的话,我很大程度上赞同这种说法!
工作庞杂,没有成就感,看不到成就,得不到认可,缺乏清晰的成长路线,待遇偏低……你如何来激励下属,领导团队?!
运营部的文案职业规划如何做,活动策划的如何做,编辑的如何做……我也模糊,在思考,除了往运营主管、产品经理发展之外,运营人员的发展方向在哪里?如何为你的下属做职业规划建议?
1)运营职位划分:(小型团队)
2)运营主管:运营方向制定、计划制定执行、团队管理
3)日常管理:日常工作计划组织实施,执行纠偏,进度把握,兼任部分具体工作;
4)活动策划:活动策划、专题策划及执行,兼任枪手
5)宣传策划:产品宣传相关,棋牌技巧、调查、宣传专题策划、文案、广告创意等;
6)设 计:专题设计、广告设计、网站设计
7)网站编辑:官网论坛检查,官网完善,资料整理,棋牌技巧投放,例行活动跟进
8)产品分析:数据收集分析、玩家游戏消费行为分析、危机处理等
工作很大部分涉及到多个部门的合作,而运营部处于环的中间,或者说是连接其他部门的枢纽部门。
不可避免的流程出现了,不可避免的考核也出现了,没有考核的流程只能靠人员去驱动,但比较脆弱,而考核是否客观有效则成为影响流程执行力的重要因素。
悲剧是,中小公司除了不知道运营的重点工作是什么之外,就是不知道该如何规范运营的流程。
流程管理除了部门内的沟通流程,还有部门间的沟通流程。
部门间的流程需要公司层面的制度来规范。
管理这里不多说,没有更多经验。